10月11日下午，马钢9月份经营复盘会暨绩效改善推进会在公司办公楼413会议室召开。会议总结9月份公司生产经营工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署10月份重点工作任务。

　　马钢领导蒋育翔、毛展宏、唐琪明、张文洋、伏明、陈国荣、罗武龙及邓宋高、程鼎、张建出席会议。

　　马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。

　　9月份，面对复杂多变的内外部环境，公司上下统一思想，坚定信心，层层传递压力，深化算账经营，深度拓展协同效益，充分调动一切有利因素，抢抓市场机遇，提升重点产品销量，提高库存周转效率，推动生产工序持续降本，强化技术指标进步，全力以赴冲刺三季度目标任务，努力推动公司生产经营绩效改善。在9月份公司“奋勇争先奖”评选中，特钢公司、采购中心获三季度组织绩效赛道奖金杯奖，炼铁总厂、设备管理部获银杯奖。

　　马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔在会上讲话。他首先代表公司对获奖单位表示祝贺。蒋育翔说，三季度以来，公司全体职工齐心协力，努力推动经营绩效改善，其中，铁前系统无论是稳定顺行还是成本压降，总体都是趋好的，进一步巩固了以高炉为中心的生产经营局面；长江钢铁围绕“低成本、高效率、差异化、快节奏”，抢抓市场机遇，实现了经营绩效的改善。在看到成绩的同时，我们也要清楚地认识到，马钢依然存在钢轧生产波动大、固定摊销比较大、购销差较低等不足。

　　蒋育翔表示，10月份是四季度的开局，希望马钢全体职工共同努力，打好经营绩效翻身仗。就做好下一阶段相关工作，蒋育翔提出四点要求。第一，要正确认识钢铁行业长周期下行结构性调整的发展趋势，钢铁行业供大于求的形势基本面没有变。同时，钢铁行业原燃料易涨难跌。我们要做好长时间的准备，不能赌市场，对待市场波动要敏捷反应，及时调整，要牢固树立产品立命、质量安身理念，做好生产经营的高效组织。第二，要坚定信心，在市场好转的趋势下，快速提升生产经营绩效，坚持“234”经营策略不动摇。第三，工会要积极结合“奋战四季度”主题，组织策划好劳动竞赛，挖掘经营绩效改善、“234”经营策略贯彻、“两金”压降以及招标等各项工作中的亮点。第四，要加快推进改革。一个是推进组织机构改革，进一步强化以高炉为核心的生产经营，进一步强化配煤配矿快速响应机制，实现炼铁的低成本、高产量；长材事业部、特钢事业部要进一步强化产销研协同，快速响应市场，划小核算单元，实现对市场和客户的紧密跟踪与服务。另一个是推进营销中心内部机制的改革，充分发挥总部品种部的功能，以及区域子公司的渠道功能和发现客户、维护客户、服务客户的功能，不断优化定价策略。

　　毛展宏在点评工作时指出，每月一次的复盘工作至关重要，要坚持做好“两头市场”的复盘工作，持续推动生产经营绩效改善；要坚持绩效导向，进一步完善管理部门的压力传递；要牢牢把握市场机遇，积极抢抓订单；要持续推动“两金”压降以及生产制造系统降本；要咬定10月份经营目标不放松，全力以赴打好生产经营翻身仗。       陈国荣、罗武龙分别就分管领域工作进行点评。

　　会上，市场管理部汇报9月份市场回顾及后期市场研判；营销中心、采购中心汇报9月份目标完成情况及10月份重点工作推进情况；制造管理部汇报9月份制造系统运行情况；经营财务部汇报9月份经营绩效完成情况及10月份绩效目标；运营改善部通报9月份组织绩效评价情况以及“奋勇争先奖”评选结果。特钢公司、采购中心作为获奖单位代表作交流发言，冷轧总厂、营销中心作表态发言，炼铁总厂、长材事业部、四钢轧总厂、长江钢铁、检测中心等单位简要汇报了10月份绩效任务应对措施。

　　马钢专家，各部门、单位行政主要负责人等参加会议。（马钢日报供稿   高莹茹）